Warum dies der richtige Zeitpunkt sein könnte, um introvertierte Führungseigenschaften zu fördern

"Deine Visionen werden erst dann klar, wenn du in dein eigenes Herz schauen kannst. Wer nach außen schaut, träumt; wer nach innen schaut, erwacht." C.G. Jung

Es ist immer noch eine weit verbreitete Annahme, dass extrovertierte Persönlichkeiten die besseren Führungskräfte sind. Kommunikativ, aufgeschlossen und mit starken Standpunkten zu sein, werden weithin als vorteilhafte Eigenschaften für die Einstellung von Führungskräften und für Beförderungen angesehen. In meiner gesamten Unternehmens- und Agenturkarriere habe ich es selbst erlebt – unsere Systeme neigen dazu, jene zu bevorzugen, die gut darin sind, ins Rampenlicht zu treten.

Manchmal kann dies zu einem mottenähnlichen Verhalten führen. Schwärme von aufstrebenden Führungskräften und Karrieremachern, die um ihre Vorgesetzten flattern. Geblendet von denjenigen, die innerhalb ihres Wahrnehmungsbereichs am sichtbarsten sind, entscheiden sich Führungskräfte oft für die offensichtliche Wahl. Es entsteht ein System, das sich selbst reproduziert und zu einem Mangel an Vielfalt in Führungsteams führt. Ein Mangel an Diversität in Bezug auf Denken, Persönlichkeit und Herangehensweise. In Krisenzeiten, wie wir sie heute erleben, kann dies verheerend sein.

Während es Forschungen gibt, die den Glauben an die extrovertierte Führungskraft unterstützen, deuten neuere Untersuchungen und aktuelle Überlegungen zur kreativen Führung auf eine differenziertere Sichtweise hin. In einem HBR-Artikel von 2010 bieten beispielsweise Wharton-Professor und moderner Führungsexperte Adam Grant sowie die Verhaltenswissenschaftler Francesca Gino und David A. Hofmann eine andere Perspektive auf Basis ihrer wissenschaftlichen Forschung. Sie legen nahe, dass besonders in Zeiten der Unsicherheit und unter dynamischen, unvorhersehbaren Umständen, Introvertierte oft die effektiveren Führungskräfte sind.

In ruhigeren Zeiten, wenn es weniger Komplexität zu bewältigen gibt und der Handlungsweg klar ist, könnte das Ziel einer Führungskraft stärker darauf ausgerichtet sein, die Belegschaft für maximale Effizienz zu lenken. Das ist die Umgebung, die die Stärken von Extrovertierten begünstigt und nachsichtiger ist, wenn dies dazu führt, dass sie Diskussionen übernehmen, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen oder Opfer ihrer eigenen Bestätigungs- und Status-quo-Vorurteile werden.

Aber was, wenn sich der Kontext ändert, wie in der heutigen Zeit der Ungewissheit?

Kaum jemand kann davon ausgehen, dass das Weiterführen des gewohnten Geschäfts erfolgreich sein wird. Keine Führungskraft hat die aktuellen globalen Herausforderungen in dieser Form zuvor erlebt, niemand kann mit absoluter Sicherheit wissen, was das Richtige zu tun ist. In Ermangelung eines klaren Plans ziehen jedoch viele vorschnelle Schlüsse darüber, wie die Zukunft aussehen wird. LinkedIn und andere Plattformen sind noch lauter geworden mit unzähligen Meinungen darüber, wie jede mögliche Branche oder Geschäftsbeziehung aussehen wird. Eine Welt von Extrovertierten, die schreien, um ihre Aufmerksamkeit zu bekommen und immer noch versuchen, die Diskussion zu führen?

Was ist also mit denen, die wir nicht hören?

Die Führungskräfte, die ihre Energie aus der Zeit allein schöpfen, wie Susan Cain, Autorin von "Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking", sie in ihrem viel beachteten TED-Talk beschreibt.

Viele der Antworten darauf, wie man auf die aktuellen Herausforderungen reagieren sollte, liegen im Inneren

“Um die Welt zu verstehen, muss man sich gelegentlich von ihr abwenden.” Albert Camus

Führungskräfte, die dem Impuls zur sofortigen Reaktion widerstehen können und sich nach innen wenden – in sich selbst, ihre Teams, ihre Organisationen – anstatt nach Antworten außerhalb zu suchen, könnten jetzt einen Vorteil erlangen. Denn Handlungen, die auf falschen Annahmen über uns selbst oder die Welt basieren, werden nicht zu einer besseren Zukunft führen.

Mehr denn je ist dies für die meisten von uns eine Zeit zum Lernen, nicht eine Zeit zum Wissen.

Und meine Prognose ist, dass nicht diejenigen stärker zurückkehren werden, die am schnellsten reagiert haben, sondern diejenigen, die am empfänglichsten für Reflexion waren. Wenn du aus dieser herausfordernden Zeit nichts lernst, dann wahrscheinlich, weil du ihr nicht genug bewusste Aufmerksamkeit schenkst. Und Lernen beginnt mit der Erkundung deiner selbst. Sei es als Person oder als Unternehmen. Sinn im Leben – und im Geschäft, glaube ich – kommt oft davon, wie wir auf Widrigkeiten reagieren. Es ist oft schwierig, uns selbst klar durch den Nebel geschäftiger Arbeitsleben und automatischer Routinen zu sehen, und noch schwieriger, durch unsere Standardsysteme und geformten Gewohnheiten zu brechen, während wir auf Autopilot laufen, auf der Jagd nach Bewunderung und Erfolg oder auf der Flucht vor Stress.

Daher liegt im Chaos und in der Abwesenheit unserer oft unbewussten Normalität eine große Chance – für uns als Individuen, als Unternehmen und als Gesellschaft. Es ist weithin anerkannt, dass Widrigkeiten einen großen Hebel für Kreativität bieten, so sehr, dass viele kreative Übungen künstlich Einschränkungen schaffen, um neue Ideen zu fördern. Dasselbe gilt, so glaube ich, für die Selbstverwirklichung. Indem wir die aktuellen Herausforderungen als "Schock für das System" nutzen, um uns selbst zu erforschen, können wir neuen Sinn und neue Kraft finden, um einen neuen Handlungsweg zu ebnen.

"Zu sagen, 'ich weiß es nicht', ist der Anfang von echter Weisheit." Thich Nhat Hanh

Stelle Introspektion vor äußere Verwirklichung

Während wir typischerweise auf einer Seite des Introvertiert-Extrovertiert-Spektrums stehen und die extrovertierten Typen in den Führungspositionen dominieren, ist die gute Nachricht für diejenigen, die von Natur aus extrovertierter sind, dass jeder den Fokus auf seine Introvertiertenfähigkeiten verlagern kann und du musst dies nicht allein tun! Mach es mit deinem Team oder Kollegen oder Familie und Freunden.

Allein durch die Konzentration auf die Übung der introvertierten Eigenschaften, ein guter Zuhörer zu sein und mehr Empfänglichkeit für Vorschläge zu zeigen, wirst du auch dazu beitragen, bessere Antworten durch die kognitive Vielfalt zu finden, die uns alle umgibt. Und indem du tiefer in deine eigene Realität als Person oder Organisation blickst, wirst du mehr Klarheit darüber gewinnen, wie du auf das Unerwartete reagieren kannst.

Hier sind einige Leitfragen, die wir gerne in unseren Introspektionssitzungen verwenden und die dir helfen können, wichtige Erkenntnisse über dich selbst zu gewinnen und dir ein klareres Bild davon zu vermitteln, wie du weitermachen kannst:

• Was habe ich/haben wir während dieser Zeit über mich selbst/uns selbst gesehen?

• Was brauche ich/brauchen wir wirklich?

• Worauf könnte ich/könnten wir verzichten?

• Von welchen Teilen muss ich/müssen wir loslassen?

• Was fühlt sich inkohärent an?

• Welche Teile von mir/uns muss ich/müssen wir wiederherstellen? Was will ich/wollen wir erreichen/erschaffen?

• Wie kann ich/können wir zu meiner/unserer Kraft erwachen?

Introvertierte und Extrovertierte können gleichermaßen gute Führungskräfte sein, aber die unterschiedlichen Stärken sind effektiver bei der Führung verschiedener Arten von Menschen und Situationen. Und da dies eine Zeit großer Unsicherheit ist, werden Führungskräfte gut daran tun, ihre introvertierten Fähigkeiten zu verstärken und nach innen zu schauen, um die Antworten zu finden, die sie und ihre Organisationen brauchen, um voranzukommen.

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Ich würde gerne von deinen Erfahrungen mit Introspektion hören und welche Fragen du dir selbst oder deinen Teams stellst, um deine eigenen Wahrheiten aufzudecken. Teile sie bitte unten mit einer Antwort.