Was Reifung in der Führung bedeutet - eine Einladung, mit Bill Plotkins Entwicklungslandkarte neu hinzuschauen. Stell dir vor, deine Organisation wäre ein Mensch. Nicht die polierte Version aus Imagefilm und Strategiepräsentation, sondern der echte innere Zustand. Würdest du sagen: Das ist eine weise Erwachsene? Oder eher ein ziemlich geschickter Teenager – sozial smart, leistungsorientiert, auf Wirkung bedacht … aber innerlich noch auf der Suche? Vielleicht wirkt das etwas provokant. Aber...

Führungsstärke in unsicheren Zeiten erfordert Klarheit und Fokus. Mit dem "Aufmerksamkeits-Objektiv" können Führungskräfte gezielt Prioritäten setzen, Mitarbeiter stärken und Orientierung bieten. Es hilft, Herausforderungen strukturiert zu analysieren und Lösungen zu entwickeln, die Vertrauen schaffen und Stabilität fördern. So wird effektive Führung auch in Krisen möglich.

Zwischen den strategischen Absichtserklärungen auf der einen Seite und den gelebten Haltungen auf der anderen Seite klafft oft eine große Lücke. Und diese Lücke bestimmt am Ende das, was wirklich in einer Organisation passiert. „Man bekommt immer, was man wirklich möchte.“ - dieses einfache, aber tiefgründige Gesetz erinnert uns daran, dass unsere innere Haltung die Realität formt.